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第一百二十章 只准试点
    黄云逸笑了笑,朝吴普转了转头,看了看他一眼,略微停顿了一下,接着又转头慢慢的看着郑成和晓风。吴普机敏接过徐俊的话说:黄主任徐主任,就陈工提出的新方法,我也谈点我个人的看法。

    黄云逸点了点头说:恩,好,你说说你的看法,大家有什么话说,我们现在是探讨,大家来研究这个新方法。

    对于陈工提出的新方法,我前面就和陈工认真探讨过,整体来说,这个方法有一定的先进性,能提高工作效率。吴普看了一眼陈军和黄云逸,略微停顿了一下,加重语气说,但是也有两个比较突出的缺点,这个我当时和陈工交流过意见,也正是因为这两个问题的意见不统一所以我们才┈吴普一边拿出笔记本,一边慢慢的说,见黄云逸一边颔首一边用笔记录一点什么,也就接下去说开了,第一个问题,是主要问题,这个方法好虽好,可是产品的质量好坏,全部要靠工人的高技术来作为支撑,工人技术好质量就高,工人技术差或者情绪不稳定,质量就难以保障。

    我这里的工人技术都能过硬。陈军插嘴说,肯定能保证产品的质量。

    黄云逸皱了一下眉头,徐俊看到黄云逸皱着的眉头,轻轻的咳嗽了一下,陈军这次收住了嘴。

    三工段工人的技术确实不错,可是如果要保证每个人每天都稳定还是有一定难度的,这个问题不解决,或者做的不好,这个方法推行之后的效果甚至会比原来方法更差。吴普接着说,吴普说的很委婉,其实在他认为三车间的人良莠不齐,虽然不能说是华达员工素质最差的车间,可是也是倒数几个车间,这种方法除了质量难以控制外,跟随而来的还需要有很高的管理水平,而对于我们来说就是管理水平不高,所以才需要推广精细化管理。

    其实吴普更加不相信三车间的管理,吴普虽然是一车间的人,可一车间和三车间就在一起,对三车间的几个头非常了解,加上这阵子在推广办整个氛围很融洽,整个推广办就象一家人,他和郑成也象亲兄弟一样,什么话都说,了解了三车间更多的内幕,知道三车间的管理是乱的一团糟,车间主任徐俊一脑子搞政治,想往上爬,除对技术比较精通外,对管理可是一窍不通,平时车间里的几个领导,各车间的几个工段长,就靠拍桌子骂娘,就靠谁不听话扣谁的钱来管理。

    尤其是陈军的这个车间,管理更是乱的一塌糊涂,这个车间就陈军说了算,陈军又是一个偏激,不听领导号令不遵循规章制度的人,所以整个车间就象一个菜场,吴普所在的工段可是华达管理数一数二的工段,吴普脑子里面轻蔑的嘲笑着这坐在对面的两个人,接着说:还有一个问题就是,这个方法没有一个具体的标准,没有标准,这就意味着随意性更大,前面提到的质量问题也就更没办法控制了。

    我现在不是在一边这样干一边制定标准嘛,任何事情都是先有创新才会有标准的啊,精细化管理不也最推崇的是精益求精啊。陈军又插过话了,嘴里嘟噜着反驳吴普,至于质量问题,不是推广精细化管理啊,把管理抓上去了,质量不就好了。

    吴普闭住了嘴,有黄云逸在,他懒得反驳陈军,再说刚才已经和陈军交锋了这么久,不管你怎么说,不管你从哪里讲,陈军反正就觉得他有理,觉得自己是在创新,没有创新就没有进步,反正就是一个他是对的,别人是错的,这一向是陈军的原则和看问题的方法,他就是这样一个人,他认定的事情没有人能说服他。

    或许是一下子没人说话,陈军也停住了,看着另外三个人,端起茶杯喝茶,自己也只好尴尬的笑着。黄云逸喝了一口茶,润了润喉咙,轻轻的说:郑成,你把刚才的大家的发言记录下来了没有黄云逸没有让郑成发表意见,因为郑成原来是三车间的,如果说这个方法不好,那是不给徐俊和陈军面子,将来推广办解散了,他还是要回三车间工作的,这样会给他在工作上甚至升职上带来不必要的麻烦,如果说这个方法好,那肯定给自己和吴普出难题。本来郑成跟着过来,是听说吴普和陈军吵架,他在三车间人缘熟悉,劝架什么的比较方便,黄云逸也就体谅他的苦楚,让作这次会议的记录,这样就不方便发言,郑成自然也明白黄云逸的意思,非常感激的看了一眼黄云逸,轻轻的点了点头。

    徐俊看到这个场景,倒还真暗自点头,这个小黄主任还真不错,爱护自己的下属,难怪他们推广办精诚合作,都很听他的,年轻人能做到这一点难得啊,想到这里,徐俊心里多少有些担心自己这样纵容陈军搞这个是不是有些过分了,这个黄主任还算是一个明白人,自己这里这点小伎俩他肯定看的出来。可是,想到什么似的,徐俊眉头轻轻的皱了一下,叹了一口气,没有办法走一步算一步吧。

    陈工段长还有什么意见黄云逸又问陈军。

    陈军似乎还要说什么,却被徐俊轻轻的用眼神阻止了,只好摇摇头。黄云逸接着又问:徐主任,你呢

    事情就这样一个事情,我没别的情况,请黄主任指示。徐俊打着官腔说。

    首先,陈工段长这种精益求精,不断创新的精神值得我们大家学习,应该表扬。黄云逸笑着朝陈军说,转头和吴普说,我们,尤其是精细化推广办的人,更应深入学习这种创新和精益求精的精神。

    哪里,哪里,黄主任太抬举了。徐俊客气的说。

    回去之后,我会向汪总汇报,请公司予以表扬。黄云逸继续抬着他们,徐主任这里可是藏龙卧虎。

    刚才吴普提出的两个问题,不知徐主任和陈工段长怎么看黄云逸奉承好他们之后,马上抛出自己要说的问题,说着把眼神转向徐俊,用略带询问的眼神看着他,似乎想问问他的意思。

    这个,咳,这个嘛。徐俊,其实对这个事情也清楚,也明白这两个问题却是这个方法的致命弱点,可是自己又不能太承认这个事情,只好含糊的说,这个是有一些,不过也不是主要因素。

    徐俊含糊的说了自己的态度,黄云逸更清楚了他的想法,就没有说什么,心里骂了一句老滑头,就继续问陈军:陈工段长,那两个问题觉得如何

    这个嘛┈陈军迟疑了一下,还是接着说了,这两个问题确实存在,可是就像徐主任说的那样,也不是问题的主要啊,创新难免会碰到这样或那样的问题,难道就因为存在点问题就不迈进创新的脚步了吗陈军说的激昂奋进,还真的说的晓风在旁边热血沸腾,只有郑成在旁边冷笑,心里在想,说空话谁都会。

    恩,对于创新这个问题,我们暂时不进行讨论和研究,等厅领导来视察之后,我建议徐主任专门给陈工段长设置一个创新的课题,让陈工段长这个高工好好研究一下。黄云逸把这个问题撇开了,自己可不管这么多,要管的就是精细化的事情。

    刚才说了,三车间创新精神值得肯定,而且也建议徐主任好好表扬这种精神。黄云逸依然是那样打着官腔,脸上始终微笑着,可是,这次精细化推广的情况,我相信徐主任和陈工段长都知道。黄云逸突然加重了语气说,眼睛也非常严肃的看着徐主任,徐俊似乎有些害怕黄云逸严峻的眼神,点头说;知道,知道,我们都组织学习过很多次了。说完马上把眼神转到郑成紧张记录的笔上。

    黄云逸又把眼神转到陈军身上,陈军倒坦然许多,只是也笑着点头,意思是自己知道。

    华达党委华达发28号文上明确规定,精细化管理实行责任制,华达的总责任人是汪总,推行责任人是我,三车间的责任人是徐主任。黄云逸重复着文件上的第一点组织领导里面的内容,其实他就是想告诉徐俊和陈军,在华达精细化推广,除了汪总,就是我说了算,第二点规定,精细化推广是政令统一,华达所以精细化管理规定,所以技术标准,全由推广办核定。

    说到这里,黄云逸的脸色已经很严肃了,徐俊听了也感觉黄云逸似乎有些恼了,同时也记起了文件上确实是有这样的规定,一下子赶到不对劲了。

    这才三车间推出这个新方法的事情,暂不管是否可行,就已经违反了28号文件第二条,为什么违反就不用我说了把黄云逸的神情似乎是要处罚徐俊一样,吴普和晓风非常开心的看着神情严肃的黄云逸,心里在想,我们黄主任可从来没有这么严肃过,这次看来是要大开杀戒了,等着瞧把。

    陈军和徐俊一听黄云逸这个话,似乎也明白了黄云逸的态度,看来刚才笑眯眯的黄主任,一直称赞三车间创新精神的小黄主任,看来是个笑面虎,两人虽然对黄云逸这话不感冒,可是没有办法,人家黄主任说的也是实情,28号文件写着呢,人家要和你认真起来,可还真不好办。

    私自采用和标准方法不一样的方法,这是精细化推广最忌讳的,造成的影响相信不要我说徐主任也清楚。所以,三车间这个月精细化推广分上扣5分。黄云逸把新方法改成了和标准方法不一样的方法,虽然比较拗口,但是也是黄云逸考虑了之后才说的,如果说违反标准方法那就重了一些,如果是新方法那领导还真会说是创新的方法呢,这样说起来就比较中和了。黄云逸转头和吴普说,月底的月度考核上,你在扣分的时候,把扣分原因写清楚,在这周的精细化推广周报上预先把这个事情详细通报一下。

    啊,扣5分徐俊这可是急了,扣5分就是扣三车间班子5000块钱,就苦着脸说:黄主任,你看,这样也能扣分啊

    徐主任,不是我不给你面子,你也知道,现在是三车间私自采用不同的方法,如果接下来每个车间都搞一套方法,你说这个精细化推广还弄的下去吗黄云逸这次可是真有点皮笑肉不笑了,脸上笑着,嘴上的语气可比较严肃。

    黄云逸这样一说,徐俊就没话说了,心里直骂这个陈军,老给他弄事情,不过心里又想,你扣把,扣老子1000,老子要让你加倍返还的,反正还有一个陈军在,我看你怎么收场,这个定时炸弹可是随时都会爆炸的。

    陈军更是一副不屑坐在那里,连看黄云逸都懒得看,心里又骂开了,这个猪,还什么狗屁大学生,真是不学无书,严重官僚主义,你扣你的好了,老子做老子的,大不了免了我。

    当然,陈工段长的创新精神也要表扬,所以我会向公司党委和经理室建议,给陈工段长加5分,以弘扬这种创新和精益求精的精神,促进公司精细化推广全面高效推进。黄云逸又打起了亲和牌,表扬了一下陈军,把徐俊给拉了下,黄云逸心里想,我已经给了你一次面子,这次就不要怪我不给你面子了。

    这怎么行听黄云逸这样一说,陈军连忙说,又扣分,又加分,还是不要扣不要加好了。

    这是两码事情,违反规定,就要扣分,做的好就要奖励,陈工段长和徐主任都是领导,这个道理应该知道,不能两相抵消。黄云逸依然笑着说,陈工段长的新方法,可以在本工段进行试验,但是必须在推广办的监督下。

    好啊,好啊,就在我工段进行试验,我保证做的比标准化更好。黄云逸一提到可是试验,陈军马上就接过话来,这是一个技术迷信的工段长,对于刚才黄云逸的那些要罚要奖他都不在乎了,非常高兴的接过了黄云逸的这个任务。

    那也好,陈军的车间进行新方法试验,还请黄主任亲自把关,直接由推广办来管理,这两个月直接对推广办和黄主任负责。徐俊听黄云逸说陈军创新精神要奖励,现在又要在这进行试点,知道黄云逸是对自己有些不爽,也知道他不得不做,当然更知道他这样做也是暗中给自己面子,也算是退后了一步,就想把陈军这个试验工段直接划给他来管理,省得将来出什么事情牵连自己。

    这倒不必,也没有这个规矩,陈工段长的工段,选择一个小组试验这个方法,试验前将新方法进行系统化,经推广办同意后在试验。黄云逸接过话来说。

    一个小组啊陈军听说是一个小组,就有不满意了,连忙说,黄主任,能不能多几个,我们工段也就六个小组,整个工段试验不是更好啊

    只在一个小组试验,这是我能作的决定,具体哪个小组由你和徐主任选择,报推广办备案就可以了。黄云逸语气不可置否的说,专门成立试验领导小组,可以请徐主任人组长。

    如果要全工段进行试验也可以,就是请徐主任以三车间的名义打一份报告,就是要求进行新方法试验的报告,同时还请附上可行性研究报告。黄云逸可真是皮笑肉不笑了,但是听起来却是很正经的说,递交推广办之后,我请领导及有关精细化管理专家进行审核,如果通过了,我们就在三车间进行试点,如果试点效果好,还可以推翻原来的标准。

    哦,那算了算了。徐俊听了黄云逸说的要写可行性研究报告,要把报告请领导审核,马上就连说算了,算了,他可不敢把这个事情捅到汪老板那里去。

    在一个小组进行试验,每天填写试点日报,并送推广办。黄云逸知道徐俊肯定会说算了的,所以也没有扯开了,就依然是用不置可否的语气,却微笑着说,至于具体方法和标准,你可以和吴普郑成商量,确定之后再推行。

    徐主任陈工段长有什么意见黄云逸文看了看表,时间差不多了,还有个会议要开,得赶快解决这个问题。

    听黄主任的,我看黄主任很忙,等下还有一个会要开把,我也要参加,具体试验办法我们再另行讨论。徐俊想了想说,知道这个事情黄云逸已经退了一步,也只能这样了。陈军见徐俊这样说,更是不敢说什么了,见他们这样,黄云逸接着说:好,事情就这样定了,开好汪总的会,我们在详细商量商量。说着就散了会,黄云逸和徐俊笑嘻嘻的去汪总的办公室开会了。

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