在投资界，一个好的点子，或者说一个好的发展方案，远远比不上一个好的执行团队。因为方案任何人都可以想的到，但是如何坚定顺畅的执行下去，才是真正的难题。

    在阿里之前，做电商的也不少，他们比阿里更具有时间优势，但是在发展的过程里，却因为各种各样的问题，被市场淘汰。

    但是在管理界，在本身具有一帮非常完善的管理团队的时候，一个好的方案，或者一个好的点子都会促使管理的效能有大的提高。

    经贸区的管理工作非常复杂，因为除了外交权，这里几乎就是一个独立的王国。要像一个国家的管理那样从上到下建立一套完善的机制，并不是一件容易的事情。

    蒋金龙虽然有丰富的管理经验，但是那是建立在有一套完善的机制上面，他做为一个螺丝钉，只需要做好自己的工作就可以了。但是现在，他需要从无到有建立一套完善的机制，这需要耗费他大部分的精力。

    一套管理模式的建立，绝对不可以照搬某一个国家和地区的管理模式，地区不同，民族不同，生活习惯不同，周围环境不同，都影响着每一个政策的建立。

    经贸区筹委会从美国，欧洲，内地和香港澳门，请来了........
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