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338.第338章 贝伦贝格银行
    跟商业银行与时俱进的管理机制不同,私人银行的管理模式更趋于复古,虽然管理的手段也在跟着潮流走,甚至比商业银行更快速,但是在管理方式上,却还保留着传统。比如说,他们可能比商业银行更快速地普及电脑电脑办公,但是在用人机制上,却别奢望他们会有大的改变。

    这种老式的银行管理机制,虽然重视一个人的管理能力,但是更重视这个人忠诚和严守秘密的秉性。这虽然在某些程度上有些制约了银行的发展,但是却更能让客户放心。

    就像贝伦贝格银行,他们不依靠民众存款,不以放贷为利润点,与其说他们是一家大众印象中的银行,不如确切地说他们是一家金融服务公司。

    他们利润主要依靠私人银行服务,投资银行业务,资产管理服务,与商业银行的往来业务赚取服务费。他们以中间业务见长,在贸易融资、航运银行、投资管理、个人金融等业务领域颇具特色。特别是航运业的地位,就像汽车行业里的手工订制跑车,从来都不追求规模化,追求的独立化,个性化。

    与银行股东的谈判,此前就已经持续了两个多月,罗斯柴尔德家族已经帮周子夜谈妥了所有的条件,今天只需要周子........
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