既然我是临时指挥部的具体负责人，那就要拿出样子，于是制定了一系列规章制度，同时重申了一下劳动纪律和财务纪律，以及廉洁方面的问题。

    而且廉洁方面问题，我放在最后，也是最重点的提出来，告诉他们恪守本分，认真做好自己的事。

    总之关好自己的窗，关好自己的门，管好自己的人！

    这一批人员都是从各个单位抽调来，而且拆迁指挥部也是个临时性，所以在管理还是有一定困难。

    首先出勤就难以保证，不要小看出勤，这反映了一个单位的精神面貌。

    你想上战场的兵，已经要打仗了，连人还找不到，这仗没打就输了，所以出勤的问题必须要解决。

    可我只是临时性负责人，而这些人的工作手续还在原单位，所以来这里就当是休息，有事来一头，没事连人都找不到。

    有一次我要开会，可是等了一个小时人还没有到齐，气得我只想拍桌子，可还是忍住了。

    因为在他们心中，我也只是临时性的负责人，一旦有了临时这两个字，权利和威慑力肯定会大打折扣。

    而且就算我有心想惩罚，可怎么惩罚，大不了让他回单位，可是回了单位，留下的工作谁做？

    为了解决这个问........
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