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五百七十二 薄惩
    “你那本子,是什么牌子的啊!”胡大发走到胖子跟前,眼睛和他对视着,根本不给他机会,再低头看看笔记本的品牌了。
    “呃!……”胖子再次咽着口水,心里想着:什么牌子?我哪知道啊,刚到我手里,还不超过三分钟呢!
    “哼!黄毛,你这小谎话,张嘴就来啊!这本子,和你没关系吧!”胡大发从胖子手里拿过笔记本,掂在手里,看着黄毛。
    “老大,是我们错了!我们不该私藏……,是我们不对!这个笔记本,也是从那个车上拿的!”眼镜看出来了,今晚的事,肯定是为了笔记本来的,既然都说了你在编谎话,那就是老大都知道了呗,这还不说实话,落个好态度,等着宽大处理,还要负隅顽抗、抵抗到底吗?
    “老大,是我的错,和他俩没关系的!是我,起了贪心,觉得您的目标是那个纸袋子,这个本子,估计给您你也不要,我就收起来了。都是我的错,您就罚我吧!我一个人扛了!和他俩没关系!”
    抢过错,给人的感觉是勇于承担,至少能给一起犯事的人以好感,并且,领导遇到这么积极抢责任的下属,也不好意思用力的惩戒吧!否则会有很多人在下面说你,怎么这么不近人情呢!
    要不怎么会有那么多人,本来没自己的事,和自己一点关系都没有,非要费尽心机的争抢其中的过错、承担责任,还不是想削尖了脑袋要上位吗?至少能给领导来个好印象,以后得到的机会可就是大把的了。
    至于抢功劳,这是所有人所不齿的,抢不到,那是领导有其他的安排,自己留用或者分配给别的亲信了;抢到了,也会招来闲言碎语,把自己树立在了人民群众的对立面。
    所以,抢功劳不如抢责任,只要不是要命的事,尽管抢啊!能被领导当做挡箭牌,也是好的,只要自己有价值,还是能够获得可观的利益的。
    有责任,要承担,没责任,创造责任也要承担。这就叫----担当,凡事还要活学活用!
    “你觉得,你有责任吗?”胡大发瞪了黄毛一眼,这小心思,还挺细密的,直接让我不好惩罚你了!罚了你,我背后肯定挨骂;不罚你,于心不甘啊!我也不问你了,直接问眼镜,自己说自己,有没有责任。至少来一次诚恳的“批评与自我批评”吧!
    “恩!”眼镜转着眼珠,低下了头,“老大,我也有责任,我知道这件事,我没告诉你!这是我的错,我也认罚!”
    “恩!”胡大发心里相当满意,至少是按照自己的路往前走呢!“胖子,你觉得呢?”
    “啊?”胖子紧张的摆着手,“老大,这里面没我吧,我不知道笔记本怎么来的,真的!”
    责任,只能去抢,除非是真的抢不来。像胖子这么推卸责任的,装作不知道的,那绝对是没希望的。
    “你不知道?刚才在网吧里,你就没看见他在那里鼓捣笔记本吗?”胡大发随便一想,就找到了惩罚胖子的理由。怀璧有罪,看见怀里抱着璧玉的,也不报告,难道就没罪过吗?
    “看见了!”胖子想了想,再次低下头。
    “行了,都有错,我判的没错吧!”胡大发心满意足的看着三个孩子低着头,“走吧,那边有个大学,里面有个大操场,听我的口令,齐步走。惩罚就是,跑圈,每人十圈!”
    “啊?十圈啊!我哪跑过那么远啊!”胖子第一个叫起苦来,三百多斤肉背在身上,还要跑十圈,那绝对不是一个简单的事情。
    惩戒下属,胡大发也跟着跑了十圈,原因很简单,自己喜欢跑步!当然也有一些监督的想法,还有一些就是,下属犯了错,自己这当老大的也应该有一些责任吧!虽然比不上某些国家,一出事就找出领导来低头认错,甚至引咎辞职,那也得做做样子,起到带头作用。
    说来也怪,为什么国外就喜欢领导冲到前面顶缸认错、鞠躬赔罪呢?为什么我们就要找个临时工、小保安去扛事、揽责任呢?
    按说,四百米的跑道,十圈也就四公里罢了,以胡大发的体力,跑二十圈也没什么大事,可是今天不知道怎么了,才跑一半,已经热汗淋淋了。一边跑,一边想着,可能是两个小时前的那次尽情的床上运动导致的,体力不济,精力涣散,就像是缺了一条腿似的,跑的浑身都软了。
    “老大!我可不行了!”胖子三百多斤的身子一屁股坐在了跑道上,说什么,也站不起来了。
    “起来,还差三圈呢!我给你数着呢!”胡大发看着一身大汗的胖子,踢了一脚,就像是踹在沙袋子上,根本踢不动。
    “老大,我跑完了,歇会儿行吧!”黄毛体力不错,紧跟着胡大发跑完,坐在里旁边。
    “别歇着,你去买点水!”说着,胡大发掏出来刚才黄毛的二十块钱。
    “动不了了!”几分钟之后,眼镜也是浑身瘫软的坐在一旁,再也不想起身了。
    胡大发看着三个人的样子,心中想笑,就这样,根本当不了小偷,连点基本功都没有,出去肯定被抓。也就是自己今天状态不好,否则,真的能给你们上一课了。
    “你们,想当小偷吗?”
    “老大,您不是说,我们不适合干那个吗?”眼镜喝着水,看着胡大发,没想到,问题还有这么问的。当个小偷,还要考试吗?这也不是公务员吧,能给什么待遇啊?能保证退休?保证岗位?还是有什么发展前途?
    “想不想是一回事,这是态度问题,是起到决定性的问题;适合与否是另一回事,那是能力问题,是可以培养、锻炼、学习的!就像出去找工作,谁都知道做业务挣得多,可是你的能力局限你,只能做个普通的技术工人,想做业务,也要付出艰苦卓绝的努力才行。”
    “类似傍晚时候,帮我做的那件事,你不适合做,但是你也干了,打响了拉车门的第一枪,没有你引那个老头下车,黄毛怎么下手啊?怎么拿到那些东西呢?怎么得到笔记本,怎么在这里跑圈呢?”
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